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世界着名談判專家蓋溫-肯尼迪在他的《談判》一書中提到：

談判中最不該做的事，就是隻考慮自己的利益和倉促成交。隻會讓對方反感和懷疑，導緻信任度的缺失而崩盤。

王健林與各地方足協的談判，魏長纓爽快的答應王健林條件的談判，都是反面的教材。

隻不過魏長纓和王健林有些交情，相信王叔在詳細看過資料之後，這筆半賣半借的交易也是可以達成的。魏長纓對于王叔的承諾還是有信心的。

剩下就是魏長纓跟各個地方足協溝通的事情了。

現在一個普通的少年球員，身價也就是10萬到50萬之間（人民币），因為成長性，潛力，不确定的因素太多了。

萬達的少年之星計劃，其實就是從各個地方足協，各個俱樂部訓練營挖牆腳、搶人。

這還和田下足球收購球員經紀合同不一樣。作為球隊的資産沒有個好價錢，誰會賣啊？

所以除了魏長纓說的“二次轉會條款”之外，其實還有另外的辦法考慮到雙方的利益，那就是“共同所有權”。

這種球員所有權模式并不多見，一般在意大利、阿根廷、智利、烏拉圭等國家比較多。

存在即是合理的。共同所有權模式，規避了一些大俱樂部刮彩票時的風險，同時又解決了租借球員得不到充分鍛煉的問題。

在合同期的末尾，如果這個球員的身價大漲，大俱樂部是願意花大價錢買下另一半所有權的。

共同所有權的模式當然也有弊端，比如手續繁瑣，需要多方協調，對于出不起錢的一方會不友好，還有就是财務賬目會比較麻煩。

但這些都是對于俱樂部而言的，對于青訓留洋反而是很好的調和手段。

對于地方足協，那就明碼标價，直接談購買就好。同時推出金融産品，降低投入的費用。通過二次轉會的收益來說服地方足協。

對于俱樂部足校，那就談共同所有權。出國比賽的費用一人一半，萬達負責青訓的費用。最後學成歸來，再去報價争奪就好了。俱樂部是希望球員漲球的，球員也希望自己能留洋，那就一個個談吧。

不過，這事就不需要魏長纓親自出馬了。

魏長纓給冷鸢發了個短信：“有事需要你出馬。”

不一會，冷鸢就來到魏長纓的辦公室門前，後面還跟着一個女生。這個女生魏長纓還見過。

“上午來的時候，你沒在。我就先替你接收了。于主任安排到國管部的，萬語凝，原來在紀檢部門工作。”

“魏部長，你好。”一年前樓梯間裡的短發女孩，如今頭發已經到了肩膀。眼神中帶着少女的天真，一張會被誤認成初戀的臉，看起來像個剛上大二的學生。（見44章）

“你好，坐吧。”

魏長纓把王健林遇到的問題和接下來要做的事情跟冷鸢說了一遍。

“明白了，以足協和中足基金的名義去做這件事，規格提高一些。另外，我覺得可以把我們的海外訓練中心也加進來。”

“可以。反正那邊也需要人。”

“最近幾個事，需要你記一下，我到時也會提醒你的。”語氣裡感覺冷鸢更像是魏長纓的領導，這個态度讓萬語凝也不禁側目。

“好好，你說。”魏長纓聽話的拿出本和筆準備記錄。

這時他看到萬語凝也拿出了随身的本和筆。

兩人一起瞅萬語凝。

“我在紀檢部也是負責記錄工作的，習慣了。”

……

冷鸢道：“u22主教練現在是空懸的狀态，宿茂臻指導隻能管u16的訓練，所以還得另外選個人。他們今年要參加亞青賽，需要你在三月底就确定人選。

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