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第443章 胖東來 要爆改步步高（第1頁）

近日，胖東來創始人于東來在步步高調改動員大會上的一席話引了廣泛關注。他表示，原本計劃去年掙ooo萬元的胖東來，最終卻賺了億元，員工工資持續上漲，公司展勢頭強勁。而胖東來之所以能夠取得如此輝煌的成績，除了其獨特的經營策略和管理模式外，還得益于其在步步高市優化、調改行動中的成功經驗。本文将從胖東來的成功秘訣和步步高的轉型挑戰兩個方面進行分析。

先，我們來探讨胖東來的成功秘訣。胖東來作為一家地方性企業，能夠在短短幾年内迅崛起，成為行業的佼佼者，其成功之道值得我們深入剖析。

高薪激勵員工。胖東來的員工工資在當地相對偏高，這使得員工更加珍惜這份工作，努力提高工作效率和服務質量。于東來表示，上個月市員工到手收入最低的有oo多元（扣完社保後，包括個人交的部分扣完後），很多店都是ooo元以上。在員工這麼高的收入下，公司還有個點的淨利，這足以證明高薪激勵員工的策略是成功的。

優秀的企業文化。胖東來注重企業文化建設，為員工設置“委屈獎”，并聲稱“員工不想上班，請假不允許不批假”。這種人性化的管理方式，使得員工感受到企業的關愛，從而更加投入到工作中。

商品質量有保障，服務到位。胖東來口碑較好，商品質量有保障，服務到位，不少顧客紛紛慕名前往。這也是胖東來能夠在激烈的市場競争中脫穎而出的重要原因。

不斷進行創新和調整。胖東來在展過程中，始終保持敏銳的市場嗅覺，不斷進行創新和調整。此次參與步步高市的優化、調改行動，正是胖東來積極拓展市場、尋求合作的表現。

接下來，我們來看步步高的轉型挑戰。作為一家傳統零售企業，步步高在面臨電商沖擊和市場競争加劇的情況下，急需進行轉型升級。而胖東來的加入，無疑為步步高帶來了新的展機遇。

借鑒胖東來的管理經驗。步步高可以借鑒胖東來的高薪激勵員工、優秀企業文化等方面的管理經驗，提升員工的工作效率和企業的凝聚力。

優化商品結構和服務質量。在胖東來的幫助下，步步高可以從員工薪資、工作時間、賣場規劃、商品重整、供應鍊建設、價格優化、服務提升等方面展開系統調整，提升商品結構和服務質量，以滿足消費者的需求。

拓展線上線下融合。面對電商的沖擊，步步高可以借鑒胖東來的展經驗，加大線上線下融合的力度，提升企業的競争力。

尋求合作與共赢。步步高可以與胖東來等企業加強合作，實現資源共享、互利共赢，共同應對市場競争。

總之，胖東來的成功秘訣值得步步高借鑒和學習，而步步高在面臨轉型挑戰時，也需要不斷進行創新和調整，以适應市場的變化。在胖東來的幫助下，相信步步高能夠成功實現轉型升級，迎來新的展機遇。

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