詢價會如期舉行,七家供應商悉數到場,各自介紹着産品方案和優勢。公司這邊,三個副總都出席了。
霍總那邊,方案和報價也調整了一些,合理了許多。如此看來,經驗還是十分豐富的。這樣讓林清對于霍總的實際能力,有了判斷。
身處人情社會,霍總的做法也是人之常情,換位思考,如果是林清在他的位置,何嘗不會這樣做呢?
隻是,林清不會把未來,寄托在這些事情上。
詢價會順利結束,供應商也都陸續離開。三位副總簡單地做了讨論,大家的意見高度一緻,傾向于從季城的其中三家供應商中進行選擇,并要求李清做進一步的溝通。
連續幾日,相安無事,一切按部就班地進行着。
第二個星期一,林清開車從季城回來,剛在公司門口停下車,就看施建在等着他。
“哥們兒,真讓你說中了,那塊地有問題!是限建地。”
項目拟選址的這塊地,總面積20萬平方米,位于水電站下遊的第一個江灣,緊鄰江畔,在許多人看來,算是一塊風水寶地。因此,很早就被本地的一些人盯上了。
但是由于離城市建成區比較遠,所以一直沒有進行大規模的開發,更多的是以資本的形式在不同的經濟實體間“流轉”。後來現在的市屬國企手裡。
随着烏拉市南部新城規劃的逐步落實,對這塊地也進行了初步的開發,完成了通路、通水、通電和通訊的“四通一平。”
老闆開始籌劃醫養項目時,通過朋友認識了現在的董事長,董事長彼時正好任職這家國企的總經理,于是雙方經過充分的溝通,達成了合作意向。計劃充分利用這塊地及周邊的風景資源,建設一個包含1000張床位的養老院以及一家二級甲等老年病專科醫院的醫養結合示範基地。相關部門也同意在基地落成後授予國家級醫養結合示範基地。
無論從商業還是政績考量,這個方向是沒有什麼大問題的。
華夏的各項管理體制,是随着經濟社會的發展不斷健全起來的。早在2013年,以水利部門為主,制訂并通過了七大江河的流域控制性規劃,這塊地因為緊鄰松江,處于限建地紅線範圍内。但是因為部門溝通并不是很順暢,地方規劃管理部門并不是很清楚,所以在施建去咨詢時,并沒有得到這個信息,于是這個重要問題被忽略了。
林清是地理學專業出身,參與過部分地區的戰略發展規劃項目和城市總體規劃項目,對此比較敏感。尤其是分工負責公司發展戰略後。
施建對林清是認可的,所以在林清提醒後,也重視了起來。周末的時間,通過朋友引薦,約到了地方水利部門的人,得知了這個消息。
對于公司而言,這個消息是晴天霹靂,是釜底抽薪。因為,醫養基地,必須有地才能建設。
二人都有點兒上火,甚至于施建都忍不住抱怨了幾句,因為對他而言,這個項目是未來養家糊口的重要來源。現在,很有可能會功虧一篑。
林清還是比較冷靜的,進到辦公室,跟施建商量了一下怎麼去彙報。因為施建這時候是有顧慮的,畢竟最初論證項目合理性時,地塊的手續,是他去做的咨詢,這有失職的嫌疑。一旦崩盤,萬一需要人負責任怎麼辦?施建還得在國企圈子裡面混呢。
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