2008年2月11夜,大年初五,宗勝公司二樓會議室不時傳出激烈的争吵聲。
這是2008年宗勝公司召開的第一次董事會,議題是關于“如何改變公司的現狀,适應未來發展的需要”,但會議從上午十點開到了深夜十一點,不僅沒有達成任何一緻意見,反而吵得劍拔弩張、不可收拾。
這就是之前雷重宗收到曉路提交的那些問題後按兵不動的原因,不是他不想改!而是他知道如果不從根源上解決問題,隻在暴露出來問題的表層上做修修補補的文章,那将必定無疑會是一個勞民傷财的過程,結果一定是無功而返,回歸公司原有的老樣。
那麼,宗勝公司的根源問題是什麼呢?
就是人的問題,尤其是出席這次董事會的相關人員。
出席會議的5名董事分别是:雷重宗,控股股東、董事長、總經理;伍忠德,股東、董事、副總經理;明應文,股東,董事;唐永清,副總經理,董事;聶子超,董事長助理,董事。
這次會議是雷重宗召集的,議題也是他提出來的,變革的方案是聶子超根據雷重宗的意思拟定的,主要内容是:
一、拟定取消今年股東分紅的,屆時提交股東會審議;
二、将公司的相關職能部門,如工程部、物業管理部、廣告部,劃分出去,成立相應的子公司,與母公司共同組建成集團公司。
三、節後大規模高薪招聘管理人才。
四、聘請專業的管理咨詢公司入駐公司。
1、對公司的現有體系及未來規劃進行評估,制定可行性方案。
2、對公司現有的所有管理人員進行綜合能力進行評估,能力不夠的,一律辭退。
3、為公司量身制定系統的規章制度。
五、設立獎懲專員,保證公司各項規章制度的實施。
從變革的方案中不難看出,雷重宗是要大刀闊斧地對公司方方面面進行重塑,使公司真正符合現代、正規、有競争力大公司所必須具有的一切要件,而不是徒有其表,實則危機重重、管理混亂的公司。
如此一來,變革的能力度,不可謂不大!
但與其對應,阻力就不可能不大!
改變公司現狀,毫無疑問,意味着要打破公司現有的勢利格局。這就不可避免地觸碰到既得利益者的那份蛋糕,他們自然不會拱手相讓。于是,就會有各種各樣冠冕堂皇的理由去阻撓變革方案中要劃自己蛋糕的那部分。
鐵了心要變革的雷重宗,也預料到變革會很難,除了做好硬着頭皮、迎難而上的思想準備,他還提前作了相關布局:
第一步,是他對宗勝公司進行增資。将宗勝公司8000萬元的注冊資本增資到13億元,稀釋公司其他老股東的持股比例,讓自己變成絕對控股股東,這是變革能否推行下去的重要保障。
第二步,安排自己信得過的人,聶子超,進董事會。聶子超是他一年前高薪挖過來的人才,名牌大學工商管理碩士,有房地産大公司的工作經曆。因為入職公司時間不長,不像公司其他董事:在公司有盤根錯節的利益關系,考慮問題時總會讓一些私心雜念淩駕于公司利益之上。沒有羁絆,自會能更好的落實他的意圖。更重要的是聶子超銳意進取、不怕得罪人,敢跟那一幫大爺叫闆。
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