第2649章獨裁官最新章節，第2頁_大時代之巅最新章節無彈窗免費全文閱讀

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不管是拉裡·佩奇，還是馬克·紮克伯格，又或者紫微星的大老闆周不器，都是名副其實的“獨裁官”。

這效率就大大提升了，發展速度遠不是雅虎能比。

不過，AB股的形式也受到了很多專家的诟病。

風險太大了。

一旦“獨裁官”剛愎自用、一意孤行，不斷地做出各種各樣的錯誤決策、推出了一個又一個爛尾工程，還毫無自知之明地牢牢把持着公司的控制權，厚顔無恥地始終相信自己的判斷，這家公司就會遭遇滅頂之災。

股東的利益就會嚴重受損。

市值萬億美元的Facebook，差點就因為紮克伯格的錯誤而垮掉。

相比之下，像雅虎、易貝的這種民主會議就可以在一定程度上預防這種風險。不過，這是傳統行業的邏輯。

互聯網産業行業可不一樣。

獨裁了，風險大；民主決策了，就算可以降低決策風險，可是速度降低之後，會遭遇更大的行業風險！

前者是内亂，後者是外患。

這就是互聯網的特殊之處。

傳統觀念根本不行，這是最底層的思維模式和制度模式上的區别。

往左走，不行；往右走，也不行。

對周不器來說，就不存在太大的問題。

他是“獨裁官”，可他有先知先覺，而且有自知之明。如果真的不合适了，不用别人說，他一定會主動地辭職、退位讓賢。

所以周不器要從兩個方面對PayPal下手。

第一，拉攏更多的夥伴。

先是卡爾·伊坎、比爾·蓋茨，又有黑岩資本、馬斯克，有了這麼多強有力的夥伴在董事會裡支持自己，周不器就會有更大的概率成為PayPal的“獨裁官”。

這是第一步。

隻有成為PayPal的獨裁官了，才能政令通行，才能以最快的速度把PayPal帶動起來、發展起來。

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要是動作遲緩，亞馬遜、蘋果、微軟那邊都拿到了相關的牌照都行動起來，那競争形勢就更複雜了，先入為主的機會就錯失了。

第二，要在企業文化上下手。

要肅清易貝殘留在PayPal内部的餘毒！

大事小情都要開會研究，而且還是很正式的選一個會議室，預約好一個時間，安排好會議流程，甚至還要準備會議餐飲、會議方案……一個三五人的小組會議，搞得跟董事會一樣的正式。

有啥必要？

哪怕像雅虎此前采用的郵件會議的模式，那也行啊？

在這裡，PayPal的企業文化必須要由紫微星來取代，并且使用上紫微星國際的一系列企業産品，Everbook、EverNote、EverZoom、EverDrive等等。

通過在線的工具化産品，來互聯網化地改造PayPal。

馬斯克接受了邀請，願意以元老的回歸PayPal的董事會，并且把曾經的創業核心人物拉回來一兩個找回PayPal的青春……

這對周不器對PayPal的改造計劃來說，就有了一個完美的開局。

接下來，就是馬斯克找周大老闆的幫忙了。

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