無淵書

該進則進該退則退（第1頁）

該進則進，該退則退

韓國三星電子的創始人李乘喆，在戰後的廢墟上打造出一個世界一流企業，堪稱奇迹。三星的成長之路遍布陷阱，之所以沒有深陷在失誤的泥沼裡沉沒，完全是因為李秉結及時退出的勇氣與行動。在回顧他輝煌的一一生時，李秉喆說過這樣一句話:“做事應該有上陣的勇氣，也要有及時退出的勇氣。”

李秉喆的經營原則中很重要的一點，就是既敢于開拓，又勇于退出。他曾說過:“如果沒有100%的把握，那就不要上馬。一旦決定某一種項目，就要全力以赴。如果認為沒有勝算，那就趕快退出來。”

1973年，三星與日本造船業的巨頭H公司合作，在韓國慶尚南道買下150萬平方米土地準備建造世界最大規模的造船廠。但當時由于石油危機，世界造船業陷人困境，有的客戶甚至放棄訂單，要求取消合同。三星一看行情不利，就毅然決定該項目暫時不上馬。後來，李秉喆先生回顧說:“如果當時那個造船廠上馬，對三星的打擊肯定是非常巨大的。做事應該有上陣的勇氣，也要有及時退出的勇氣。”

李秉喆的這次撤出雖然令自己“臉上無光“，但卻避免陷人一場不停地投資卻沒有多大回報希望的泥潭。李秉喆認為:若不及早撒出，那麼大型造船廠将很可能成為三星公司的“滑鐵盧”，與其坐等因造船而全軍覆沒，不如另辟蹊徑，别處生花。

大多數人都知道在形勢大好時，“春風得意馬蹄疾”，憑着一股子幹勁與闖勁能将事業做得風生水起;而在形勢不好時，卻不知道收縮戰線準備撤退，直至“彈盡糧絕”，連東山再起的本錢都沒有了。

做事必須能屈能伸。隻能屈不能伸的人是庸才，隻能伸不能屈的是驕兵，都不能真正順應時勢，成就一番豐功偉業。

無論做什麼事，在黎明前的黑暗一定要咬緊牙關挺住。但在實際操作之中，有些事經過仔細分析後，斷無“鹹魚翻身”的可能之時，唯有承認現實，選擇撤退。因此，“堅持”與“放棄”并不矛盾，它們是相輔相成，可以互補的。

有人經營一家餐館，大半年了還不見起色。原來在餐館周圍雖然有幾家大公司，但每個公司都為職工提供午餐，為上夜班的職工提供夜宵，難怪這家餐館的生意不好做。經過深人調查，他發現這幾家公司對辦公用品的需求量很大，同時周圍還有兩所中學、一所小學，文化用品市場巨大，于是，這家餐館的老闆毅然将餐館改為文化用品商店，雖然這一折騰損失了不少，但沒過多久就獲得了可觀的效益。

在股市搏擊中，遊戲規則掌握在大戶手中，對于中小散戶股民來說，赢家大都是在“高處不勝寒”時及時抽身的人，都是在熊市來臨之際，及時“忍痛割肉”之人。可見，“善敗”者也是善退者。不善敗的創業者，-般都對“必敗之勢”缺乏判斷能力，即所謂“敗莫大于不知将敗”者;其次是，即使已感覺到失敗的壓力但仍心存僥幸，消極地觀望、等待直至重大損失出現。小企業老闆要在失敗來臨之際冷靜分析，首先要對市場競争态勢有靈敏的信息渠道并加以判斷，能清醒地認識到企業将要受損的領域和時機;其次是善于快速撤退以避免或減少損失，即抓住臨失敗之前的有利時機搶先主動收縮或撒出必敗的領域。日本着名企業家松下幸之助先生對此用過一個十分形象的比喻:“武功高強的人，往回收槍的動作比出槍時還要快。”脫身最早、最快、最徹底的往往也是受損最小的。這些先期脫身的智者，常常會成為下一.輪競争中的赢家。

三十六計有“走為上策”一計，它蘊含了豐富的屈伸之理。當敵人具有巨大的優勢，而我方沒有把握勝利的時候，隻有投降、和談與撤退三條路可走。投降是全面的失敗，和談則是失敗了一半，而撤退并非失敗，且屬轉為勝利的關鍵。

應走不走，反受掣時;當斷不斷，反受其亂。在事态嚴重，該走不走，贻誤時機的，必會招緻更大的麻煩與危險。

當年西楚霸王戰敗，在烏江畔自刎收場，并不是他沒有退路，隻因他曾經破釜沉舟，帶領三千江東子弟兵打江山，如今三千子弟兵無一生還，自感無臉見江東父老，因而以自刎收場。這就是能伸而不能屈的心理缺陷，如能退回江東，或許還有東山再起之時。

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