仔細想了想,丁晨便拿起筆記本準備去和文老一起商量一下戰略規劃梳理的工作思路。
倆人商量後,決定請求總裁劉慶達召開專項工作會議,組織相關領導讨論有關戰略規劃的梳理工作,由大家一起慎重商量後再作推進。
向劉慶達請示後,立即得到了支持。
當天下午就組織了T公司的中高層領導們一起溝通、讨論,并明确了各部門各自在梳理戰略規劃中的主要方向和重點内容。
經過現場的讨論确定:
人力資源戰略規劃,主要是需要在未來五年的組織架構、團隊建設、人才配置、員工培訓、薪酬績效和勞動成本等重點方向梳理。
行政管理的戰略規劃,則重點是需要在企業文化建設、行政管控、後勤保障等重點方向梳理。
會後,丁晨也準備開始啟動梳理戰略規劃的工作了。
為了能做一份專業性高、切實能夠支撐企業未來戰略發展的人力資源戰略規劃,丁晨翻閱了相關的專業書籍,也專門在網上找了一些成功企業的人力資源戰略規劃方案進行學習,開始慢慢編寫《T公司五年人力資源戰略規劃》。
結合T公司每一年的經營目标,丁晨仔細的重新分析和梳理了公司的組織架構和崗位配置問題。
同時,對如何做好團隊建設工作做了認真的思考和分析,将現有人員的能力情況和需要的團隊能力進行了比較,尋找出存在的差距。
根據差距又進行了認真的分析,将未來五年中每一年的人才配置需求進行了梳理,制定了相應的人才計劃和配置方案。
同時,梳理了提升團隊作戰能力的人才培養計劃和培養策略。
并根據需要推進的各項工作,提出了穩定員工隊伍和提升團隊工作激情的的激勵政策。
并大緻測算出了每一年可能産生的勞動力成本情況,提出了人力資源費用計劃。
......
就這樣一步步的,慢慢形成了人力資源戰略規劃的初稿。
在反複思考、不斷的自我審核和修改後,丁晨将第一份初稿拿給文老幫忙把關。
文老認真閱讀後向丁晨提出了一些完善的建議和意見。
重新修改、完善後,丁晨又報給了劉慶達進行初審。
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